*
مهندسي فرآيندهاي سازمان يا به عبارتي مهندسي مجدد فرآيندهاي کسب وکار (BPR)، به معناي شناسايي، ارزيابي، بازطراحي ومکانيزه نمودن فرآيندهاي کسب وکار به منظور افزايش بهره وري و ايجاد بهبود در ساختار کاري سازمان ميباشد. مطالعات سوابق و تجربيات اجرايي نشان داده سازمان هاي فرآيند محور چندين برابر سريعتر و بهتر نسبت به سازمانهايي با روش هاي سنتي عمل مي کنند.
تجربه چندین ساله شرکت دانش بنیان بهینه ایران نشان می دهد شرکت هایی که از روش های اجرایی فرآیند محوری به جای روش های اجرایی وظیفه گرایی استفاده می کنند شانس بیشتری برای اجرای موفقیت آمیز پروژه های ERP دارند.
در واقع یکی از دلایل موفقیت پروژه های استقرار نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)، مهندسی مجدد فرآیندهای سازمان و ایجاد نگرش فرآیند محوری در سازمان هاست.
